【戦略的決定】 船井流キーワード 51
企業にとって一番大事なのは、戦略的決定である。間違った戦略的決定のもとでは、いくら戦術や戦闘が巧みでも戦いに勝つことは不可能である。いいかえれば、企業の盛衰は、企業の戦略的決定、すなわち、経営者の方向、方針の決定にその大部分を委ねていることになる。
岡の解説
世の中では二極化が叫ばれる時代となった。二極化とはこれまで大きかった真ん中部分が急速に減少し、上と下に分かれるということです。二極化が時流として認識できたとき、経営者は真ん中重視だったものを減らし上または下に行こうと決めることがまず重要な責務となるわけです。次に上に行くか、下に行くか、または上と下を両方狙うかを明確に決めることが重要です。これらを決めずにいると現場部隊は通常これまでどおりの真ん中狙いの業務を延々と続けることになります。そうすると時間がたてばたつほど状況は悪化するわけですし、業績も低下していくことは明らかです。メーカーの場合は生産地の海外移転という時流に自社をあわせるかあわせないかで大きく業績が変わったはずです。国内に残ったとしても中間で残った企業は多くはないはずです。
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