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【存在メリット不存在デメリット】 船井流キーワード 170 #funai365

【存在メリット不存在デメリット】 船井流キーワード 170

人事や枝切りは不存在デメリットを主体に考慮した方がよいようである。一般的には存在メリットを優先して考慮しがちであるが、これはミクロな視野での判断となりマクロな視野での判断とはいい難い。組織的人事は以上に留意すべきだろう。

岡の解説
人事を考えるとき、人の移動を関係部署に打診しますと「彼を取られると仕事が回らなくなる。困る。」というような答が返ってきます。しかしこれは誰しも業務になんらかの貢献をしているはずですから”当たり前の話”であり、そういう声を気にしすぎると組織を維持・発展させることは難しくなります。不存在デメリットとは「彼がいなくなると何が本当に困るのか?」を考えることです。すると特殊な仕事以外においては”彼”でなくてもなんとかなる場合が多いのです。だから不存在デメリットがとても大きく、代替者がいない場合を除いては移動させることができると気づくわけです。新規事業の立ち上げの時などにはそのような考え方を持たないと立ち上げメンバーは”抜いても困らない余った人員”になってしまうのです。本来の新規事業は、不存在デメリットももちろんあるが、新規事業で得られる果実を考えれば、なんとかその問題も克服して乗り切ろうという多少の痛みを伴う移動でなければならないはずなのです。枝きりは盆栽で考えるとわかるでしょう。

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  • 作成:2010-08-04 (水) - 船井流成功法 by岡 聡
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