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【経営者の戦略的決定の三分野】 船井流キーワード 188 #funai365

【経営者の戦略的決定の三分野】 船井流キーワード 188

経営者の戦略的決定には三分野ある。すなわち次の三つである。

人事・組織面 人ならび人材の採用(調達)、開発、活用に関する方向、方針を決めること
財務面 資金調達、運用、ならびに資産と負債のバランスについて方向、方針を決めること
マーケティング面 業種、業態、規模、ならびに立地について方向、方針を決めること

岡の解説
人事・組織面、財務面、マーケティング面の戦略的決定とは、ヒト、カネ、モノの調達、資金運用そのもののことです。時流をにらんで、経営者が伸びる分野、伸ばしたい分野、伸ばすべき分野に経営資源をどう投入するかで経営の結果=業績はまったく変ってくるのです。特に中小企業、後発企業、先例のない分野に挑戦するベンチャー企業ほど、乏しい経営資源をどう投入するかが重要なのです。これは会社経営だけのことではありません。人間一人一人も会社や社会、そして自分自身をどう伸ばしていくか、戦略的決定をしていかねばなりません。自分の商品力を高め、自分自身のカネ、時間を何に投資し、どう伸ばしていくか、伸びる市場、勝てる市場で勝負するかを考えることが重要なのです。

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  • 作成:2010-08-22 (日) - 船井流成功法 by岡 聡
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